Владимир Уйба: "Мы с таким не сталкивались. Это работа на качество". Руководитель ФМБА России о работе сводного медицинского отряда в Иркутской области

Nov. 5, 2019

- Владимир Викторович, сотрудникам сводных отрядов ФМБА России много где доводилось бывать, но работа в Иркутской области - особенная. Ваша оценка ситуации и условий работы здесь.

Действительно, работа беспрецедентная – и по времени, и по масштабу бедствия. Такого не было, мы с таким не сталкивались. С первого июля мы вынуждены были работать «на два фронта» - часть отряда работала в Тулуне, а вторая – отправилась в Нижнеудинск, потому что стало понятно, что здесь затоплена больница, и оказывать хирургическую и реанимационную помощь в полном объеме в больнице не могут. Работа «на два фронта» потребовала привлечения очень большого количества сил и средств: и людей, и техники. Это было постоянное руководство двумя «фронтами», особенно в первые недели. Причем, речь шла не только о работе, но и о вопросах быта: нужно было людей расселить. Например, когда мы приехали в Нижнеудинск, у нас часть людей была размещена в казарме в воинской части, больше было некуда.

Работа в Иркутской области - это многоэтапная, многосложная операция, в том числе, и относительно оказания помощи. Наши пациенты, которых мы осматривали и оперировали, потом направлялись в Нижнеудинскую больницу; тяжелые пациенты переправлялись санавиацией в Братск и в Иркутск, что тоже требовало постоянной координации, это работа – «на острие». Потом эти пациенты возвращались и все – равно долечивались здесь, в нашем мобильном госпитале и в больнице.

Повторяю, необычная работа. Такого опыта у нас еще не было – и по длительности, и по ротации, и с точки зрения многоплановости.

- У Вас, как у руководителя, не было возможности ежедневно очно регулировать и контролировать работу здесь, в Иркутской области. В этом смысле, важно понимание, что Вы уезжаете, а отряд справляется с поставленной задачей. Была ли на протяжении этих четырех месяцев такая уверенность, или были тревоги и сомнения?

Тревоги за ребят всегда есть. В общей сложности работало 93 человека. Это же целая «рота» в военном измерении. Все – таки это чужой город, большое удаление… но это не тревога за то, что люди не справятся, - это тревога за людей, за их безопасность, за их состояние здоровья, за их бытовые условия.

Но абсолютно никогда и никакой тревоги не было относительно того, что ребята не справятся. На каждом уровне: главный врач, средний медицинский персонал, доктора - это люди, которые прошли ни одну командировку, которые знают, что такое «работать в поле», работать в мобильных операционных, реанимационных… Поэтому никаких сомнений в профессионализме ни врачей, ни среднего медперсонала не было. Все отработали «на пять с плюсом» и абсолютно ни в чем не подвели.

А ведь есть сложности, когда специалист работает вне своей больницы, в чужом городе. Всегда есть сравнение – люди, которые приходят в госпиталь, так или иначе сравнивают нашу работу с той помощью, которую они получали и получают в больнице. В этом смысле очень важно, чтобы у людей было понимание, что мы – федеральный центр, и помощь, которую мы оказываем – высококвалифицированная. Здесь тоже ни одного вопроса и ни одной претензии не было. Это дорогого стоит, потому что пациент, как правило, приходит с болью, с жалобами. Можно очень легко и быстро спровоцировать человека, если команда непрофессиональная. Специалисты настолько квалифицированные, что ни одного сбоя не было.

- Выстраивание отношений с местными специалистами – особая история. На протяжении четырех месяцев, с момента, когда отряд прибыл в зону ЧС – зону всеобщей растерянности и напряженности - нужно было строить взаимодействие и искать пути для совместной работы.

В этом смысле нужно при малейшей возможности стараться передавать знания. Когда мы работаем, мы всегда стараемся отвечать на вопросы местных коллег, возможно, давать мастер – классы… предела совершенству не бывает: и у нас, и у наших коллег есть, куда расти.

Нужно всегда помнить о том, что врачебное искусство требует постоянного обучения – всю жизнь - постоянного повышения квалификации и мотивации к этому! Либо человек постоянно учится и совершенствуется, либо останавливается в развитии.

Здесь, в Иркутской области, нам удалось восстановить единство двух коллективов – нашего федерального госпиталя и местных коллег. И это правильно.